Coaching in Projekten
Leider verlaufen Projekte selten wie geplant. Wir unterstützen Sie z.B. durch:
- externe Projektanalysen: Wir analysieren den bisherigen Projektverlauf und erarbeiten mit Projektleitung und Steuerungskreis Ansatzpunkte zur Verbesserung des Kraftfeldes und des Projektverlaufs.
- Projektreflexionen: Mit dem Projektteam reflektieren wir in regelmäßigen Abständen den Projektverlauf, um prozessuale Risiken und Problematiken schnell zu erkennen.
- Coching der Projektleiter: Gemeinsam mit der Projektleitung reflektieren wir die Einstellungen, Steuerungsimpulse sowie kommunikative Verhaltensweisen, die den Projektverlauf beeinflussen.
- Konfliktklärung im Prozess: Bei auftretenden massiven Konflikten im Prozess gelingt es externen Prozessberatern oder Moderatoren leichter, Verläufe zu analysieren und tragfähige Lösungen zu entwickeln.
Projektreflektionen
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Gerade in der Bauindustrie haben wir in den letzten Jahren erheblich Erfahrung in der Organisation und Durchführung von Projektreflektionen gesammelt.
Ziele der Projektreflexion
- Frühe Identifikation von Missverständnissen und Fehlinterpretationen
- Rechtzeitiges Ansprechen auftretender Probleme und Friktionen
- Agile Risikoanalyse durch Zusammenwirken heterogener Bereiche
- Gewinnen von Erkenntnisse aus Fehlern der Zusammenarbeit
- Lernen für neue Projekte
Klassischer Verlauf der Projektreflektion
- Statusabfrage zur Zufriedenheit mit Zielerreichung, Prozessen, Klima
- Auflisten von Ereignissen, die den Projektverlauf positiv beeinflussten
- "Hiervon mehr!" Vereinbaren von Methoden, Verhaltensweisen, die in Zukunft häufiger eingesetzt werden sollten
- Auflisten von Ereignissen, die den Projektverlauf negativ beeinflussten
- Prioriäten: Welche Themen müssen vertieft werden?
- Quick-Wins: An welchen Stellen kann leicht eine Verbesserung erreicht werden?
- Ausführliche Bearbeitung der kritischen Stellen
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